У каждого своя версия процесса
Нет единого правила передачи работы.
Получить расчёт
Проведём интервью, отделим правило от привычки, соберём текущую и целевую схемы и определим, что действительно нужно автоматизировать.
Начинаем не с инструмента, а с конкретного симптома и его влияния на компанию.
Нет единого правила передачи работы.
Роботы повторяют хаос существующей работы.
Непонятно, кто принимает решение и контролирует срок.
Результат фиксируется заранее и проверяется на пользовательских сценариях.
Виден фактический процесс и его проблемы.
Зафиксированы потери времени и данных.
Понятно, какие действия автоматизируются.
Сотрудники получают единый порядок работы.
Для действующих порталов используем резервные копии и контрольные проверки.
Фиксируем задачу и исходные данные.
Согласуем решение и критерии приёмки.
Выполняем настройку или разработку.
Проходим реальные сценарии.
От проблемы можно перейти к услуге, продукту, кейсу или статье.
Ответы помогают определить границы, стоимость и формат проекта.
При необходимости используем BPMN или более простую схему для бизнес-пользователей.
Нет. Определяются владельцы и ключевые участники.
Да. Документ можно использовать с другой командой.
Да, если это предусмотрено составом работ.
Зафиксируем проблему, ожидаемый результат, риски и ориентир по стоимости.