Отделы работают изолированно
Контекст теряется при передаче клиента.
Получить расчёт
Опишем передачу клиента между подразделениями, разделим ответственность и сохраним единый контекст по сделкам, задачам и коммуникациям.
Начинаем не с инструмента, а с конкретного симптома и его влияния на компанию.
Контекст теряется при передаче клиента.
Сотрудники видят лишнее или не видят нужное.
Каждый отдел считает только свой участок.
Результат фиксируется заранее и проверяется на пользовательских сценариях.
Понятна ответственность каждого подразделения.
Карточки и задачи переходят по условиям.
Доступ соответствует реальной ответственности.
Виден полный цикл, а не отдельный отдел.
Для действующих порталов используем резервные копии и контрольные проверки.
Фиксируем задачу и исходные данные.
Согласуем решение и критерии приёмки.
Выполняем настройку или разработку.
Проходим реальные сценарии.
От проблемы можно перейти к услуге, продукту, кейсу или статье.
Ответы помогают определить границы, стоимость и формат проекта.
Не всегда. Выбор зависит от различий процессов и требований к отчётности.
Да. Они подходят для логистики, сервиса, согласований и внутренних заявок.
Через связи сущностей, роботов, процессы или собственную логику.
Да. Поэтапный запуск снижает риск для компании.
Зафиксируем проблему, ожидаемый результат, риски и ориентир по стоимости.